您现在的位置：天健执行总裁周重揆访谈录
日前，第九届会计信息化年会在上海国家会计学院召开。适逢天健合并开元信德过去半年，我们见到了原开元信德董事长，现天健副董事长、执行总裁周重揆先生，就合并进程、企业文化建设、业务创新和信息化建设等问题做了交流。
视野：去年9月，天健与开元信德合并，进展如何？
周重揆：我们两家背景类似，都源自财政系统，都是本省第一家会计师事务所。合并半年多以来，各方面进展顺利。比如，年报审计时，两所互派人员；质量复核人员交叉；标准对接，各取所长。原开元信德在上海、深圳和安徽等地的分所也全部归属杭州管理，这一点在国内事务所合并中非常难能可贵。合伙人利益分配机制正在逐步统一标准，力争一年内完成。
视野：您如何看待此次合并的得失？
周重揆：对我个人，董事长的名衔没了，来自外界的压力也不小。我们曾经想过，是否可以更名为天健开元。但是也考虑了以后实施更多的合并，名称不能太长。总之，合并有得有失。合并前，市场竞争和内部管理的压力也很大。合并后，规模上去了，名声也更响了。比如在国资委“2010年-2011年审计项目会计师事务所入围招标”中，天健位列第六。但是2008-2009年，开元信德排名第十九。
视野：在去年的访谈中，天健希望借合并来锻造核心文化理念，增强凝聚力。天健有何具体举措？效果如何？
周重揆：企业文化的重要性已经是业内共识。而天健和开元信德在理念上本来就比较一致，只是表述有差异。比如天健的精神“自强不息、厚德载物”，开元信德的“诚信、专业、勤勉、创新”，两者是异曲同工。经合伙人会议讨论，我们统一修改了事务所简介、更新网站、事务所形象（包括名片、信封、信纸、Logo和前台背景墙）等等，并通过员工手册、入所培训、宣讲活动和管理制度加以落实。
视野：您认为理想中的事务所文化应该是怎么样的？
周重揆：内部决策科学、风险管理严格、质量控制有效、合伙人气氛和谐、管理运行有效、员工积极进取。
视野：天健有何发展规划？
周重揆：我们草拟了一个五年发展规划。争取2015年收入达到30亿元左右，其中内生增长到12亿元左右，其他途径增长18亿元，比如在重点市场增设分所、增强非审计业务等等。
视野：在新业务开拓方面，天健有哪些经验和困惑？
周重揆：困难很多，一是客户难找，比如内控咨询，要企业花钱很不容易。二是人才储备不足。为此我们在北京、杭州都成立了新业务研究部，在知识和人才上开始做准备。
视野：天健在审计软件的开发和应用上，有比较悠久的历史。能否介绍一些经验？
周重揆：从1995年利用电脑做审计辅助工作开始，我们一直在根据业务需求进行信息化建设。最新的Adisys2009版已经将整个审计工作流程的电子化，将整套审计底稿均纳入其设计、控制的范围。它集初步业务活动、风险评估、控制测试、实质性程序、特殊项目、业务完成阶段和永久性档案等七大部分于一身，不仅包括各项具体工作底稿，还包括符合我所质量控制制度要求的各级复核底稿。在2009年的后续开发中，还增加了对XBRL的支持 ，并已经完成了XBRL转换器及编辑器的制作。
相比商业软件，我们自己开发的软件前后连贯、逻辑更加严密，也更加遵循会计准则。
视野：国内所在信息化建设上尚有哪些提升的空间？
周重揆：提升空间很大。业务系统水平不高，很难应对大客户。管理系统也在摸索中，项目管理、人力资源管理、协同办公等还不系统。这些都受限于事务所内部分配制度和内部工作流程的不完善。
视野：对于职场新人，有何建议？
周重揆：踏踏实实做事。现在事务所的考核还是比较公平的，年轻人要自己做出业绩，才能会有更大的发展空间。在天健，招聘的时候注重专业成绩、外语水平和适应性，入职后更看重执业能力、协作精神和工作业绩。在入职半年后会有一次考核，见习期满后还会开展业务总结和专题研讨，在提升新员工的专业水平时发现培养人才。
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