私营企业的发展为社会做出了贡献，然而在财务管理方面由于种种原因，存在着许多问题，这严重地制约着企业的发展，强化企业的财务管理势在必行。
　　一 重视不够
　　现行许多私营企业是"家族制"，带有"江湖气"，企业一人说了算。他们认为：企业是我的，挣钱多少都是自己的。财务管理只是个形式，对其认识不够，致使许多制度过于简单，流于形式，摆摆样子。甚至有些业主嫌麻烦，不原建帐；怕多缴税，不敢建帐；缺乏专业知识，不能建帐。致使财务管理处于混乱状态。给国家的税收造成损失，为自身的发展埋下了隐患。
　　二 财会人员变更频繁、素质较低
　　由于企业的特殊性，财会人员变更较快，有些一年变几次。变更后的人员，由于没有经过正规的专业训练，缺少必要的财经知识，无证上岗，导致操作中出现许多错误，甚至出现了应付税务检查的需要，多体提费用，乱调成本，虚报收入，人为制造"厂长成本"、"经理利润"的现象。
　　三 资金管理不善，报销手续不完备
　　不少企业为逃避银行的监督，多头开户。大部分业务不通过银行来结算，超限额、超范围地支取现金，且数额巨大。为了节支，会计、出纳一人兼。只记银行帐，现金帐根据需要任意调整。报销手续不完备，不合规定的票据比比皆是，白条下帐的现象随处可见。
　　四 成本核算混乱，帐目不规范
　　成本核算有严格的开支范围。许多企业的存货发出不是按照国家或行业的规定来计算，而是采用目测或估堆，任意扩大或缩小范围，从而失去了真实性和准确性。帐目设置不全，会计科目混乱，有些企业只有一本总帐和一本名细帐，甚至有些制造业中没有"制造成本"这一帐户。成本核算不准，库存当然不实。即使出现了"跑、冒、滴、漏"的现象，也无从察觉。
　　如此的财务状况怎能提供出真实的财务信息，又怎能为企业的长久发展而决策能？
　　建议与对策
　　一、更新观念，强化制度
　　企业管理的核心是财务管理，管理的优劣直接关系到企业的兴衰。为此，业主应该走出误区，更新观念，引起重视，强化管理，这样为国家、为企业、为自己都有利。可以结合自身企业的特点，制定切实可行的财经制度，搞好内部监控，做到帐、钱、物分人管理，改变家族的模式，选择"异己"让有专业知识的人员充实到财务岗位上来。
　　二、加强教育，提高财务人员的素质
　　对财会人员应重点加强职业道德和财经法规的教育，增强责任心和敬业精神。会同财政、税务部门进行专业知识的学习。让财会人员持证上岗，使管理上一个新台阶。
　　三、建立、健全原始记录，保证会计资料的真实性
　　原始记录是成本核算真实的前提。它主要包括材料成品出入库单、工资单、费用支出单、库存盘点表等，这些为税收的缴纳，成本的核算，收入的确认，利润的核定奠定了基础，从而保证了会计信息的可信性。为企业的未来决策有了保障。
　　
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